能源危機:利用數(shù)據(jù)優(yōu)化能源消費

今年冬天如何避免停產(chǎn)?企業(yè)如何適應能源價格的上漲?隨著當前天然氣和電力價格的上漲，這個問題正在歐洲被提出。由于能源價格過高，一些工業(yè)公司已經(jīng)決定暫時停止生產(chǎn)。我們采訪了Braincube工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略副總裁Paul Pinault。他們的解決方案利用工業(yè)數(shù)據(jù)，允許公司優(yōu)化能源消耗，管理潛在的關閉和重啟。

法國公司Braincube成立于2007年，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。在當前的能源危機中，他們的解決方案可以用于優(yōu)化能源消耗，以及管理關閉和重新啟動，以應對今年冬天的停電。

由于能源價格高和/或短缺，一些歐洲公司今年冬天可能被迫停止生產(chǎn)。您的解決方案如何幫助解決這個問題?

Paul Pinault：確實存在停產(chǎn)的風險，能源危機正在產(chǎn)生高能源成本。這已經(jīng)對Duralex等計劃暫時停產(chǎn)的公司產(chǎn)生了影響，因為運營所需的能源太貴了。

還有一個能源過度消耗的問題。一些公司的能源在其生產(chǎn)過程中并不占很大比重，在能源價格較低的時候，它們常常過度消耗能源。但如今，在當前價格水平下，這種10%或更多的過度消費對他們來說越來越重要。這些公司開始尋找優(yōu)化當前消費的方法。這就是我們的解決方案有趣的地方。

您的解決方案如何幫助檢測過度消耗?

Paul Pinault：首先，我們需要通過直接連接到客戶的工業(yè)設備來獲取原始數(shù)據(jù)。今天，機器有很多傳感器，但來自這些傳感器的數(shù)據(jù)并不總是被利用和分析。我們打算利用和分析這些數(shù)據(jù)。我們用所有的數(shù)據(jù)建立了一個客戶系統(tǒng)的數(shù)字雙胞胎，有了3周的數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)有了一些改進的想法。我們的算法尋找統(tǒng)計相關性。它能夠找到影響給定輸出的因素。如果我想控制的輸出是耗氣量，算法會指出哪些參數(shù)會影響這個耗氣量，最優(yōu)值是多少才能得到更好的耗氣量。

你有具體的例子嗎?

Paul Pinault：我們在造紙行業(yè)有非常具體的例子。這個部門利用可再生資源，從生物質(zhì)能中生產(chǎn)能源。但是從生物質(zhì)能中創(chuàng)造能源需要天然氣的供應，而天然氣的消耗通常是非常多變的。這就是我們可以干預的地方。我們可以確定在能源生成系統(tǒng)中使用哪些杠桿來將天然氣輸入穩(wěn)定在較低水平。在這種情況下，我們利用系統(tǒng)中的氧氣量和壓強。我們需要做一些調(diào)整，我們會找到正確的平衡點。在這種情況下，平均可以減少20%到40%的能源消耗。

所以你的解決方案是基于歷史嗎?

Paul Pinault：我們在規(guī)定的基礎上工作。我們的系統(tǒng)將從過去獲取數(shù)據(jù)，并在過去查找與現(xiàn)在相同條件相關的最佳設置。

但你的客戶必須有數(shù)據(jù)。

Paul Pinault：的確，我們只能與那些已經(jīng)實現(xiàn)了3.0革命的行業(yè)合作。例如，在裝配的工業(yè)部門，沒有太多的自動化和數(shù)據(jù)，我們不能干預。另一方面，在造紙或化學等連續(xù)生產(chǎn)的工業(yè)中，機器裝備精良，現(xiàn)代化，可收集大量數(shù)據(jù)。同樣的道理也適用于復雜的分立行業(yè)，比如氣動。

如果公司今天開始使用您的解決方案，他們是否準備好迎接這個冬天?

Paul Pinault：即使我們已經(jīng)可以用很少的數(shù)據(jù)做一些事情，實現(xiàn)這樣的解決方案仍然需要幾個月的時間。因此，今天與我們聯(lián)系的公司將無法應對今年冬天的危機。但我們現(xiàn)在有300多名客戶每天都在使用我們的產(chǎn)品，并已經(jīng)在優(yōu)化他們的能源消耗。另一方面，我們已經(jīng)可以在管理今年冬天發(fā)生的關閉和重新啟動方面支持其中一些公司。

你能說得更具體些嗎?

Paul Pinault：今年冬天，工廠可能會被要求在晚上能源需求高的時候停產(chǎn)，比如在幾周的時間里，晚上6點到9點之間。這意味著公司可能不得不更頻繁地停止和重新啟動。但是一個工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不可能在彈指之間就停止和重啟。因此，我們的解決方案可以幫助他們試點這些重啟，并提出更有效的解決方案。

你能舉個例子嗎?

Paul Pinault：如果我們再次以造紙工業(yè)為例，這意味著我們將有可能減少生產(chǎn)系統(tǒng)在重新啟動時的浪費率，因為重新啟動時處理這些浪費需要使用大量的能源。對于那些現(xiàn)在就做出反應并已經(jīng)擁有幾個月歷史工業(yè)數(shù)據(jù)的公司來說，到今年冬天這是可能的。在這種情況下，我們可以在12月前取得具體成果。由于預計危機的大部分時間將在2月份結(jié)束，我們正在按計劃進行。

能源危機是否會像2020年的新冠肺炎一樣推動社會數(shù)字化，成為新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的導火索?

Paul Pinault：如果你看看COVID，所有家庭辦公和數(shù)字技術都已經(jīng)存在，但沒有標準。新冠肺炎將其變成了一種標準。今天的能源危機也是如此。它是實現(xiàn)已經(jīng)存在的事物的觸發(fā)器。當我們談論通過使用數(shù)據(jù)來優(yōu)化生產(chǎn)時，我們談論的是工業(yè)4.0，這個話題已經(jīng)有10年了。所以這并不新鮮。滲透企業(yè)需要時間，因為這是一種習慣的轉(zhuǎn)變。通常情況下，要想讓興趣超過付出的努力，需要有一個外部的誘因。這就是今天的能源危機所造成的后果，就像不久之前的COVID一樣。